當(dāng)前位置 ? 蘇州三星電子項(xiàng)目
蘇州三星電子有限公司，簡(jiǎn)稱SSEC，事實(shí)上SSEC在內(nèi)部一直被稱為三星家電，因?yàn)槿请娮訉?shí)在范圍太廣了，包括三星液晶和三星電腦等，SSEC叫三星電子是因?yàn)樗彩侨请娮悠煜碌?，并且是第一個(gè)進(jìn)入蘇州的三星電子的企業(yè)，所有就用了這個(gè)比較大的稱呼。SSEC1995年成立，是韓國(guó)三星在海外較大的白色家電(冰箱、空調(diào)、微波爐、洗衣機(jī))生產(chǎn)基地，擁有職工3000多名，2002年銷售約30億人民幣。SSEC已成為集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的本土化企業(yè)，03年在蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)成立白色家電開發(fā)研究
管理系統(tǒng)、技術(shù)、服務(wù)
SMS 比較SSEC的其它幾家業(yè)體(LZY , DAFENG)來(lái)講，存在很多優(yōu)勢(shì)，SMS 的管理能力和生產(chǎn)能力，品質(zhì)管控能力都優(yōu)于SSEC的其它業(yè)體，2005年就導(dǎo)入Oracle ERP ，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)內(nèi)部7 家分少和總部間的所以生產(chǎn)資源的信息共享。而LZY , DAFENG 都沒(méi)有上ERP 系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理基本靠紙筆和電腦報(bào)表。生產(chǎn)設(shè)備流程以及品質(zhì)管控都不及SMS ( SSEC一直也承認(rèn)),SMS生產(chǎn)使用的主流機(jī)型是FUJI的CP843和XP243.采用8溫區(qū)的PANIS0NIC REFLO ，并采用NZ 杜絕過(guò)程氧化，這些都是國(guó)際 水平的設(shè)備。而SMS 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LZY, DAFENG 都是采用的國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，或者是半新的國(guó)外設(shè)備。所以，SMS的設(shè)備有很大優(yōu)勢(shì)的。而且SMS一直以來(lái)都著手技術(shù)，工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了CELL一LINE , GANGFEEDER，從一定意義上講提高了生產(chǎn)能力和效率。而SMS的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上沒(méi)有太大的技術(shù)革新，還是停留在原來(lái)的流線作業(yè)。從地理位置上看，DAFENG在杭州，LZY 在蘇州新區(qū)，SMS距離SSEC的地理距離 近的，在物流費(fèi)用和效率上都有優(yōu)勢(shì)。SSEC的其它業(yè)體都有良好的售后服務(wù)體系，每當(dāng)SSEC有安排生產(chǎn)他們的控制盒上線，他們就到SSEC線上關(guān)注自己產(chǎn)品的品質(zhì)等異常，并及時(shí)予以處理。
家電市場(chǎng)預(yù)期的不確定性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求迫使SSEC給業(yè)體下單的時(shí)間一般都比較滯后，導(dǎo)致業(yè)體交貨非常吃緊。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，SSEC總部一方面想讓受歡迎的產(chǎn)品盡快入市，而SSEC工廠本身內(nèi)部總裝產(chǎn)能有限，只有業(yè)體全力配合才可以實(shí)現(xiàn)三星總部下達(dá)的交貨要求，所以SSEC總部一再要求對(duì)部件進(jìn)行多元化采購(gòu)，以化解“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。打個(gè)比方，原來(lái)變頻系列只在SMS生產(chǎn)，定頻系列只在LZY生產(chǎn)，冰箱控制板只在DAFENG生產(chǎn)，現(xiàn)在就是要讓這些業(yè)體除了生產(chǎn)原來(lái)的產(chǎn)品外，還要開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而引發(fā)諸如報(bào)價(jià)、品質(zhì)、交貨等方面的又一輪競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——機(jī)遇與挑戰(zhàn)
機(jī)遇：SSEC是世界聞名的品牌，在消費(fèi)者中的認(rèn)可度極高。SSEC擁有一流的研發(fā)實(shí)力和廣闊的市場(chǎng)，家電產(chǎn)品的普及程度越來(lái)越高，新一輪的節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新中，SSEC也己經(jīng)研發(fā)出了很多項(xiàng) 的技術(shù)，這將很大增強(qiáng)SSEC產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而SMS 也在飛速發(fā)展中，管理能力，生產(chǎn)能力，和技術(shù)水平都在不斷提高。所以對(duì)于這樣兩家公司而言，穩(wěn)定的合作勢(shì)必對(duì)雙方都會(huì)帶來(lái)很大的利益。
挑戰(zhàn)：世界經(jīng)濟(jì)由于能源環(huán)境危機(jī)和金融投機(jī)市場(chǎng)疲軟等不利影響己經(jīng)體現(xiàn)出趨緩的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由于持續(xù)的通貨膨脹和人民幣不斷升值，電子產(chǎn)品的加工生產(chǎn)成本也在不斷上升，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的壓力越來(lái)越大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來(lái)的剩余價(jià)值越來(lái)越少。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓!這將大大考驗(yàn)內(nèi)功是否深厚，這種考驗(yàn)將會(huì)是全方位的。
技術(shù)性壓力減弱SSEC的競(jìng)爭(zhēng)力
從管理模式上，SMS管理層面多(分廠-總部)，審批緩慢，一些客戶需求不能及時(shí)得到回饋，或者要經(jīng)歷相當(dāng)繁瑣的流程。不適應(yīng)他們的快速反應(yīng)所需求靈的活性，導(dǎo)致在多元化的時(shí)候，很多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)被別的更人性化的小業(yè)體抓住，而SMS則失去了很多很好的機(jī)會(huì)。從產(chǎn)品交貨上，SMS每年只為SSEC預(yù)留了兩條ASSEMBLY線，更本無(wú)法滿足SSEC的交貨需求。而SMS的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LZY則有很多專門供SSEC的線體(JIT) , SMS交貨達(dá)成率很難和LZY相比。從產(chǎn)品成本上，SSEC空凋項(xiàng)目控制板上要使用到很多線束，其中很多線束都是LZY 生產(chǎn)的。這些線束通常占整個(gè)控制盒材料成本的(10%-20% )。SMS 生產(chǎn)的時(shí)候就要跟LZY買，而且這些線束的L/T一般都在7WEEK左右。在SMS和LZY的到生產(chǎn)一種同一SSEC產(chǎn)品的訂單的時(shí)候，很顯然，SMS在線束的價(jià)格和交貨期上就已經(jīng)輸給了LZY。導(dǎo)致SMS原有的報(bào)價(jià)受到很大的壓力。另外從包裝方式上講，SMS的成本高于LZY和DAFENG，SSEC其它業(yè)體在交貨時(shí)候，普遍使用的是具有明顯VI(視覺(jué)識(shí)別) 特征且可以回收的大鐵架，再配合以簡(jiǎn)易膠箱，這樣可以很方便裝卸搬運(yùn)，而且可以重復(fù)使用。SMS適用紙箱包裝，不回收，而且RMA REWORK的時(shí)候，SMS還得在賠上一次全套包裝費(fèi)用，大大增加了產(chǎn)品成本。
